「コワーキングスペースは事業として成り立ちますか？」
という意味の質問をよくいただきます。
年々、感じることも答えも変わっていますが、
変わらない核となる点がふたつあります。
ひとつめは「料金表」これが最重要。
人の真似じゃなくプランは自分で再構築する、
料金表にどんな場所にしたいか、どんな人に来て欲しいか、思いをのせる。
ふたつめは、覚悟。
（できるできないじゃなく）維持し続けるために必要な、
損益分岐点を超えるための仕事量に対する覚悟。
「どうしたらもっと素敵な場所になるか」
わたしは、毎日ずっと考えています。